Konzern- und Beteiligungs-Controlling

Die Steuerung von internationalen Konzernen wird zunehmend komplexer und das wirkt sich auch auf das Controlling im Konzern aus. Die Inhalte reichen von betriebswirtschaftlichen Entscheidungen über Fragen der Konzern-Rechnungslegung bis hin zu juristischen Themen. Um diesen vielfältigen Aufgaben gerecht zu werden, müssen Controller nicht nur Schnittstellen im Konzern managen können, sondern auch selbst über profundes Wissen in den genannten Themengebieten verfügen.

Seminarnutzen

• Im Seminar Konzern- und Beteiligungs-Controlling erhalten Sie einen breiten und tiefgreifenden Überblick über die einzelnen Aufgabengebiete des Controllings im Konzern
• Sie werden auf die vielfältigen Ausprägungen der Tätigkeiten vorbereitet, die beim Controlling im Konzern auftreten
• Der methodische Input durch den Trainer erfolgt im Training abwechselnd durch Vortrag, Fallbeispiele und Gruppenarbeiten

Seminarinhalt

• Finance Transformation: Erarbeitung eines Target Operating Model für den Finance- und Controllingbereich
• Planung in der VUKA-Welt: Umgang mit Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Agilität
• Von der Vision zur Kennzahl – Übersetzen der Konzernstrategie ins Tagesgeschäft
• Integration von Planung und Risikomanagement („Business Judgement Rule“) – gesetzeskonforme Entscheidungsvorlagen für das Top Management erstellen
• Beteiligungserwerb: Due Diligence, Kaufpreisermittlung über Multiplikatoren
• Wertorientierte Konzernsteuerung mit Shareholder Value, EVA^TM und Kapitalkosten
• Steuerliche Transferpreise und Centersteuerung im Konzern
• Basiswissen Konzernrechnungslegung

Zielgruppen

Das Seminar Konzern- und Beteiligungs-Controlling richtet sich an Controller aus Zentralbereichen, die sich in ihrem Aufgabengebiet weiterentwickeln, aber auch über den Tellerrand des eigenen Arbeitsbereichs hinausschauen wollen, um das Konstrukt „Konzern“ ganzheitlich zu verstehen.