Finance Transformation
in drei Schritten.
Sie möchten Ihren Bereich Finance und Controlling zukunftsorientiert weiterentwickeln? Mit einer CFO/Controlling Agenda und unserer Expertise helfen wir Ihnen, diese Transformation erfolgreich umzusetzen. Ihre Agenda beginnt dabei mit dem Leitbild für Ihren Bereich, konkretisiert sich dann mit dem Operating Model und führt schließlich in die Roadmap zur Umsetzung. Dabei nutzen wir das, was bei Ihnen bereits vorhanden ist und unterstützen Sie bei dem, was noch fehlt.
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CFO/Controlling Leitbild
- Wo wollen wir hin?
Sie erarbeiten mit uns Ihr Leitbild für Finance und Controlling. Dabei betrachten wir diesen Prozess ganzheitlich unter Berücksichtigung der Unternehmensstrategie. - Wer wollen wir sein?
Sie definieren, wie die Rolle von Finance und Controlling im Unternehmen zukünftig aussehen soll, an welchen Werten Sie sich orientieren und wie beides zur bestehenden Unternehmenskultur passt.
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Finance & Controlling Operating Model
- Was ist wo zu tun?
Für die Ableitung der Umsetzungsstrategie Ihres Leitbildes verwenden wir das Finance & Controlling Operating Model, das 7 wesentliche Handlungsfelder beinhaltet. Im Rahmen eines Workshops wird für jedes Handlungsfeld eine Analyse erstellt und den im Leitbild erarbeiteten Zielsetzungen gegenübergestellt. - Wie ist was umzusetzen?
Das Analyseergebnis wird priorisiert und anschließend mit konkreten Maßnahmen in eine Roadmap überführt.
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CFO/Controlling Roadmap
- Wie priorisieren?
Für die im Workshop erarbeiteten Maßnahmen der einzelnen Handlungsfelder entwickeln wir eine Roadmap, die alle Aktivitäten in eine sinnvolle Reihenfolge bringt und sowohl Abhängigkeiten untereinander als auch bereits bestehende Projekte berücksichtigt. - Welche Menschen mit welchen Ressourcen einsetzen?
Die Ziele der Roadmap können nur erreicht werden, wenn Sie die Menschen bei dieser Transformation mitnehmen.
Dazu werden finanzielle Ressourcen, verfügbare Mitarbeiterkapazitäten und die Veränderungsbereitschaft im Team analysiert und der Qualifizierungsbedarf anhand fehlender Kompetenzen definiert.
CA Finance & Controlling Operating Model (CA-FICOM),
CA Controller Akademie
So könnte die Roadmap eines mittelständischen Unternehmens aussehen, die wir zusammen mit Ihnen erarbeiten. Dieses Beispiel ist exemplarisch und dient der besseren Verständlichkeit.
Dieses Angebot gibt es auch in englischer Sprache.
Kostenfreier Orientierungsworkshop für Ihre CFO/Controlling Agenda
Lernen Sie unsere CA-FICOM Methode in einem kostenfreien 2-stündigen Orientierungs-Workshop (individuell und 1:1) kennen.
Jens Ropers
+49(0)170 - 7420 673
j.ropers@ca-akademie.de
IM ORIENTIERUNGSWORKSHOP:
- Erfahren Sie, wie Sie mit der Dynamik und Komplexität der heutigen Welt umgehen und die passenden Werkzeuge für die jeweiligen Aufgaben auswählen können.
- Lernen Sie unsere CA-FICOM Methode zur Erarbeitung einer CFO/Controlling Agenda kennen.
- Führen wir Sie anhand von ersten Leitfragen durch die 7 Handlungsfelder.
NACH DEM ORIENTIERUNGSWORKSHOP:
- Haben Sie wertvolle Erkenntnisse gewonnen, wie Sie mit Ihren Mitarbeitenden die Transformation vorantreiben können.
- Haben Sie eine Checkliste für die weiteren Schritte und können sofort selbst in die Umsetzung gehen.
- Wissen Sie, auf welche Weise die CA Sie und Ihre Organisation effektiv unterstützen kann.