Risikomanagement

Unerwartete Unternehmensinsolvenzen, globale Krisen oder instabile Lieferketten machen deutlich: Die erfolgreiche Steuerung von Unternehmen im Hinblick auf mögliche Risiken ist Kernaufgabe der Unternehmensführung. Im Kern geht es darum, wesentliche Risiken möglichst frühzeitig und „allumfassend“ im Sinn einer strategischen Frühwarnung zu erkennen. Im nächsten Schritt erfolgt die eigentliche Risikosteuerung, um die Erreichung der Unternehmensziele zu gewährleisten. Hierzu wird ein nutzenorientierter Ansatz vorgestellt, der durch die Führungskräfte aktiv und transparent als Teil der Unternehmenssteuerung eingesetzt werden kann. Unterschiedliche gesetzliche Vorgaben und Initiativen auf nationaler und internationaler Ebene sowie Anforderungen an Qualität und Inhalt von Risikomanagement-Systemen werden in die Vorgehensweise integriert. Durch einen prozessorientierten Ansatz werden Rollen, Aufgaben und Methoden zur systematischen Identifikation, Bewertung und Steuerung von Risiken festgelegt und eine Integration mit Controlling-Prozessen aufgezeigt.

 Seminarnutzen

• Führungskräfte können Risikomanagement als Führungsaufgabe nachhaltiger wahrnehmen sowie Risiken besser priorisieren und steuern
• Umfassende Transparenz, welche Risiken die Zielerreichung und Strategieumsetzung besonders beeinträchtigen können
• Präventive und agile Unternehmenssteuerung sicherstellen, um in volatilen Zeiten den Unternehmenserfolg weiterhin zu gewährleisten
• Hohe Anwendungseffizienz durch einen prozessorientierten Ansatz mit einem leistungsfähigen Risikomanagement-Prozess
• Bessere Effektivität durch einen integrierten Managementansatz von Risikomanagement, Controlling und Internem Kontrollsystem
• Anforderungen wie z.B. der ISO 9001:2015 und der ISO 31000 an das Risikomanagement werden im Führungskonzept integriert berücksichtigt

Seminarinhalt

• Unternehmerisches Verständnis von Risikomanagement
• Grundlagen und Bestandteile eines funktionsfähigen RMS und Integration des RMS in bestehende Steuerungssysteme (z.B. Controlling oder Internes Kontrollsystem – IKS)
• Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Risikomanagement
• Strategische Risiken und Marktrisiken als Einschlagstellen frühzeitig finden
• Methoden und Instrumente eines unternehmerischen RMS
• Risikomanagement-Prozess beschreiben
• Rollen im Risikomanagement (z.B. Risikomanager, Risikoverantwortliche, Risikocontroller) und deren Aufgaben im Risikomanagement-Prozess festlegen
• Organisation und Rollen im Risikomanagement abstimmen
• Einführungsstrategie eines unternehmerischen Risikomanagements festlegen
• Vorgehensplan und -alternativen aufstellen – kritische Erfolgsfaktoren für eine wirksame Umsetzung analysieren und steuern

Zielgruppen

Das Seminar Risikomanagement richtet sich an Controller, Risikomanager, Stabsmitarbeiter, Leiter Finanzen/Rechnungswesen und Geschäftsführer, die Unternehmensrisiken systematisch erfassen, bewerten und steuern wollen.