Investitions-Controlling

Ob Forschungsprojekt oder Maschinenkauf – Investitionen zählen zu den wichtigsten Entscheidungen im Unternehmen. Leider sind die Entscheidungsvorlagen oft unzureichend oder enthalten fachliche Mängel. Entscheidungen müssen besser vorbereitet werden, da die Unsicherheit über die „richtigen“ Planzahlen groß, der Kapitaleinsatz hoch und die Entscheidungsbindung lang ist. So haften auch Geschäftsführer/Vorstände nach den verschärften Gesetzen mit ihrem Privatvermögen für Fehlentscheidungen auf Basis unzureichender Entscheidungsvorlagen. „Handwerkliche“ Rechenmethoden, Planungsannahmen und der Businessplan, der die Strategie mit operativen Zahlen und Liquidität verbindet, stehen in diesem Seminar besonders im Fokus. Auch zur Nachkontrolle von Investitionsprojekten, um künftig bessere Investitionsentscheidungen zu treffen.

Seminarnutzen

• Sie lernen, im Seminar Investitions-Controlling die jeweils angemessenen Rechenverfahren anzuwenden und zu beherrschen
• Sie erkennen in der Schulung Stolpersteine und Erfolgsfaktoren einer integrierten Investitionsbeurteilung
• Sie üben im Training Investitions-Controlling die wesentlichen Methoden und Verfahren intensiv an zahlreichen praktischen Aufgaben, um sie sicher anwenden zu können

Seminarinhalt

• Übersicht über alle Aspekte des Investitions-Controllings
• Business Judgement Rule: gesetzliche Anforderungen an Investitionsvorlagen
• Grenzen und Einsatzmöglichkeiten statischer Investitionsrechnungen („Wirtschaftlichkeitsrechnungen“): Kosten-, Gewinn-, Renditevergleich
• Der Interne Zinsfuß (IRR) – oft falsch gerechnet und interpretiert: sind der modifizierte Zinsfuß oder die Kapitalwertrate eine Alternative?
• Discounted Cashflow (DCF), Barwert, Endwert, Annuität und Tilgungsplan; sollte mit unterjährigen Zinszahlungen gerechnet werden bzw. (wie) sind Steuern zu berücksichtigen?
• Die Kapitalwertmethode: (meist) ein guter Kompromiss aus Aufwand und Genauigkeit, sofern die Kapitalkosten (wacc) richtig ermittelt wurden
• Kapitalwertmethode im Detail: Umgang mit unterschiedlichen Investitionsauszahlungen, Nutzungsdauer oder Investitionsvorlauf
• Ausführliche Fallstudie zur Kapitalwertmethode: Soll eine neue Maschine das bestehende Verfahren ersetzen? Wie steht es um das Zinsänderungsrisiko?
• Vollständige Finanzpläne: die Berücksichtigung der Finanzierung zeigt erstaunliche Ergebnisse
• Risiken berücksichtigen: Sensitivität, Szenario/Treibermodell, Kapitalkosten, Entscheidungsbaum und/oder Monte-Carlo-Simulation
• Der Business Plan als Gerüst zur Orientierung
• Plan-Annahmen: Umgang mit kognitiven Verzerrungen und der Einfluss von Heuristiken
• Lessons learned: Vom Investitionsantrag bis zur Nachkontrolle – ein Praxisbeispiel

Es werden Übungen mit Excel gemacht. Bitte bringen Sie ein Notebook mit.

 Zielgruppen

Das Seminar Investitions-Controlling richtet sich an Controller:innen sowie an Projektleiter:innen und Projektmitarbeiter:innen in Investitionsprojekten. Es sind keine spezifischen Vorkenntnisse erforderlich, da jedes Thema „zero based“ erklärt wird.