Seminarportfolio zum Controlling der Unternehmensprozesse
Sichern Sie sich umfassendes Expertenwissen zu allen Spezialthemen des Controllings entlang der Unternehmensprozesse.
Trainingskonzeption
Je nach eigenem Aufgabenschwerpunkt lohnt es, sich spezialisiert und gezielt Tiefenwissen in Themen anzueignen, wie Vertrieb, Pricing und F & E oder in Leistungsbereichen entlang der Wertschöpfungskette wie Produktion, Logistik, Investition, Einkauf und Working Capital Management. Wer mehr in Prozesse rund um Management und Support involviert ist, erhält fundierte Kenntnisse zu Gemein- und Prozesskosten sowie Methodenwissen zu Personal-, IT- und Finanz-Controlling. In jedem dieser Vertiefungs- und Spezialisierungsseminare werden die einzelnen Themen sehr intensiv und umfassend behandelt. Alle Seminare sind in sich abgeschlossen und einzeln buchbar.
Zu einigen Themen gibt es ein CAonAir Zusatzangebot in Form von Online Training.
Praxistransfer
Alle Controlling-Seminare, die jeweils vertieft die einzelnen Unternehmensprozesse behandeln, verbindet gleichermaßen, dass die Trainer Spezialisten mit langjähriger methodischer Praxis-Erfahrung im jeweiligen Funktionsbereich sind. Sie verfolgen den Ansatz „Aus der Praxis für die Praxis“ und legen sehr viel Wert auf realistische Fallstudien, intensive Praxisbeispiele und Übungen, Lösungsbeispiele, Gruppenarbeit und Diskussionen. Ziel ist hier, anhand von konkreten Umsetzungsschritten den maximalen Praxistransfer zu gewährleisten.
In jedem Seminar gehen die Trainer auf individuelle Fragen und Beispiele aus dem Teilnehmerkreis intensiv ein.
Trainingsziel
Mit der Fokussierung auf ein Thema ist tiefgreifendes Know-how verbunden, das Sie zum Controlling-Spezialisten in diesem Unternehmensprozess macht. Sie verstehen die systematischen Zusammenhänge und können die jeweiligen Methoden und Werkzeuge effektiv einsetzen.
Es bietet sich durchaus an, dass z. B. Vertriebsleiter und Vertriebscontroller gemeinsam ein Seminar besuchen und zusammen an Lösungen für ihr Unter-
nehmen arbeiten.
Zielgruppen
- Controller und Projekt- bzw. Sparten-Controller mit dem Fokus auf Controlling-Spezialthemen
- Manager, Führungskräfte, Bereichsleiter, Abteilungsleiter sowie Stabsmitarbeiter, die sich mit einzelnen Controllingthemen enger vertraut machen möchten
Seminare zu Leistung & Wertschöpfung
Seminar-Nummer: 6.29
Einkauf - ein wesentlicher Werttreiber für das Unternehmensergebnis
4,6
2 Tage
nächster Termin:
-
Seminar-Nummer: 6.36.1
Methoden, um das Working Capital nachhaltig zu senken.
Online Training
2 Tage
nächster Termin:
-
Seminar-Nummer: 6.37
Schaffen Sie Transparenz in der Produktion.
4,4
3 Tage
nächster Termin:
-
Seminar-Nummer: 6.3
So gestalten Sie eine effiziente und schlanke Supply Chain.
4,4
3 Tage
nächster Termin:
-
Seminar-Nummer: 6.26
Holen Sie sich die Tools für professionelle Investitionsentscheidungen.
4,6
3 Tage
nächster Termin:
-
Seminar-Nummer: 6.29.1
Einkauf - ein wesentlicher Werttreiber für das Unternehmensergebnis.
Online Training
2 Tage
nächster Termin:
-
Seminar-Nummer: 6.36
Methoden, um das Working Capital nachhaltig zu senken.
4,5
2 Tage
nächster Termin:
-
Seminar-Nummer: 6.26.1
Holen Sie sich die Tools für professionelle Investitionsentscheidungen.
Online Training
3 Tage
nächster Termin:
-
Seminar-Nummer: 6.37.1
Schaffen Sie Transparenz in der Produktion.
Online Training
3 Tage
nächster Termin:
auf Anfrage
Seminar-Nummer: 6.3.1
So gestalten Sie eine effiziente und schlanke Supply Chain.
Online Training
3 Tage
nächster Termin:
auf Anfrage
Weitere Seminare zu Controlling
Seminar-Nummer: 6.13.1
Steuern und messen Sie systematisch Ihr Personal-Management und den Faktor Mensch.
Online Training
3 Tage
nächster Termin:
-
Seminar-Nummer: 6.8.1
IT im Zeitalter der digitalen Transformation wirksam steuern.
Online Training
3 Tage
nächster Termin:
-
Seminar-Nummer: 6.15.6
Sie lernen, wie Sie Nachhaltigkeit risikobewusst messen, steuern und berichten.
4,6
2 Tage
nächster Termin:
-
Seminar-Nummer: 6.11
So behalten Sie den Markt im Blick und steigern die Effizienz des Vertriebs.
4,7
3 Tage
nächster Termin:
-
Seminar-Nummer: 6.11.4.1
Von der Strategie über Einkauf, Shop und Logistik zum Kunden.
Online Training
2 Tage
nächster Termin:
-
Seminar-Nummer: 6.11.2
So verstehen Sie Pricing als einen der Haupttreiber des Unternehmenswerts.
Online Training
2 Tage
nächster Termin:
-
Seminar-Nummer: 6.5
Innovative Erfolgspotenziale ausschöpfen und die Wettbewerbsfähigkeit sichern.
4,5
3 Tage
nächster Termin:
-
Seminar-Nummer: 6.15.7
Wie Sie das Controlling zu einem Inhouse-Consulting weiterentwickeln
2 Tage
nächster Termin:
-
Seminar-Nummer: 6.12
Wettbewerbsfähiger mit integriertem Finanzmanagement.
4,7
2 Tage
nächster Termin:
-
Seminar-Nummer: 6.13
Steuern und messen Sie systematisch Ihr Personal-Management und den Faktor Mensch.
4,4
3 Tage
nächster Termin:
-
Seminar-Nummer: 6.19
Wie Sie Prozesse mit Controlling-Methoden wirksam und effizient steuern.
4,7
3 Tage
nächster Termin:
-
Seminar-Nummer: 6.8
IT im Zeitalter der digitalen Transformation wirksam steuern.
4,5
3 Tage
nächster Termin:
-
Seminar-Nummer: 6.11.1
So verstehen Sie Pricing als einen der Haupttreiber des Unternehmenswerts.
4,3
2 Tage
nächster Termin:
-
Seminar-Nummer: 6.5.1
Innovative Erfolgspotenziale ausschöpfen und die Wettbewerbsfähigkeit sichern.
Online Training
3 Tage
nächster Termin:
-
Seminar-Nummer: 6.12.1
Wettbewerbsfähiger mit integriertem Finanzmanagement.
Online Training
2 Tage
nächster Termin:
-