Produktions-Controlling

Wertschöpfung passiert zuallererst in der Produktion. Volatile Märkte, hohe Komplexität, technologische Sprünge, globale Lieferbeziehungen und spezifische Kundenwünsche stellen hohe Anforderungen an die industrielle Produktion. Anerkannter Benchmark und Industriestandard für ein modernes Produktionssystem ist die „schlanke“ Produktion, die hohe Flexibilität mit ausgezeichneten Qualitätsstandards zu wettbewerbsfähigen Kosten verbindet. Diese wird heute auch unter den Begriffen Operational Excellence (OpEx) oder World Class Manufacturing (WCM) geführt. Aufgaben des Produktions-Controllings sind es, den Leistungserstellungsprozess abzubilden, Abweichungen sichtbar zu machen und Entscheidungen (nicht nur) betriebswirtschaftlich vorzubereiten, zu begleiten und zu überwachen. Es geht also nicht nur darum, die Wirtschaftlichkeit von Produktionsprozessen zu gewährleisten, sondern dem Management alle Informationen bereitzustellen, um Kundenanforderungen qualitativ, termingetreu und gleichzeitig effizient gerecht zu werden.

Seminarnutzen

• Sie lernen in dieser Controlling Weiterbildung die Bedeutung der Produktion als Träger der Wertschöpfung kennen
• Ein effektives Produktions-Controlling macht sowohl die Leistungsseite als auch den Ressourceneinsatz transparent. Die Verfolgung und Erreichung übergeordneter Ziele, von Qualität, Termintreue, Effizienz des Einsatzes von Personal und Betriebsmitteln sowie das Bestandsmanagement stehen im Mittelpunkt
• Dieses Training gibt Prinzipien und Werkzeuge an die Hand, Produktionsprozesse transparent zu machen und nach schlanken Kriterien zu organisieren
• Mit den Methoden der Wertstromanalyse und des Value Stream Mappings (VSM) werden Prozessketten lückenlos sichtbar und mit Hilfe von Kennzahlen, sog. Key Performance Indicators (KPI), mess- und steuerbar gemacht
• Dabei können jedem Produkt die entsprechenden Prozesskosten zugeordnet werden. Ein Kennzahlensystem wird an einem konkreten Beispiel erarbeitet

Seminarinhalt

• Die Produktion im Wandel: von der dritten industriellen Revolution zu Industrie 4.0
• Die schlanke Organisation als ganzheitliches Konzept: eine moderne Arbeitsorganisation setzt auf Einbeziehung und Autonomie
• Prinzipien der „schlanken“ Produktion: auffinden und eliminieren von Verschwendung als ständige Aufgabe aller Ebenen. Die „leane“ Toolbox: Total Quality Management, Just-in-Time in Produktion und Logistik, Total Productive Maintenance, Leadtime-Reduzierung, KAIZEN
• Der Wertschöpfungsstrom – Value Stream Mapping als Instrument zur Darstellung, Analyse und Steuerung von Wertschöpfungsketten
• Ganzheitliches Denken und Handeln im Controlling: Produktions-Controlling als Servicefunktion: Wie wirken die „richtigen“ KPI auf die Adressaten in der Wertschöpfungskette?
• Welche Einflussmöglichkeiten hat die Produktion auf die Steuerung des Working Capitals?
• Strategische, operative und dispositive Kennzahlen zur Steuerung der Produktion: anhand von praktischen Beispielen wird ein KPI-Baum erstellt
• Steuerung der Kostenstruktur über die flexible Plankostenrechnung
• Der Produktions-Controller als Treiber und Moderator für Prozessverbesserungen in der Wertschöpfungskette

Dieses Praxis-Seminar arbeitet mit aktuellen Beispielen aus dem Kreis der Teilnehmer.

Zielgruppen

Das Seminar Produktions-Controlling ist die ideale Controlling Weiterbildung für Controller und Manager mit steuernder und planerischer Verantwortung in Produktion, Engineering, Supply Chain und Arbeitsvorbereitung. Ideal wäre es, wenn zuständige Controller und Manager dieses Seminar gemeinsam besuchen.