Als Führungskraft Transformation gestalten

Modul 4 des Controlling & Business Leadership Programms

Transformation beginnt bereits mit der Umsetzung Ihrer Ideen und Vorhaben. Doch wie gelingt der nötige Change, wie bekommt man die PS auf die Straße? Ist die bestehende Organisation überhaupt entwicklungsfähig und wie überzeugt man als Leader, alle mitzumachen? Welcher Führungsansatz ist richtig, auf welche persönlichen Fähigkeiten kommt es an und welche Rolle nimmt man als Führungskraft ein – besonders in der neuen Arbeitswelt? Agiere ich Top-down als Initiator und Treiber der nötigen Veränderungen oder werde ich eher Bottom-up dazu getrieben? Wie ermögliche ich Transformation, wie stelle ich die richtigen Weichen und welche Kooperationen fördern das Vorankommen? Woran merke ich, wenn es für mich selbst, die Beteiligten oder die gesamte Organisation zu viel wird? Jede Umsetzung läuft anders und hängt von der Kultur des Unternehmens oder des eigenen Bereichs ab.

Seminarnutzen

• Nach dem Seminar wissen Sie, worauf es bei einem Change ankommt
• Sie lernen, Change zu initiieren, zu beeinflussen, zu begleiten und zu steuern
• Sie können einschätzen, ob und in welchem Ausmaß Ihre bestehende Organisation changefähig ist
• Sie haben ein Verständnis davon, wie aufgrund gesellschaftlicher Veränderungen und Ansprüche zukünftige Organisationsstrukturen aussehen könnten
• Neue Formen von Zusammenarbeit sind Ihnen nun bekannt
• Sie können einschätzen, welche Persönlichkeiten Sie benötigen, um Ihr Vorhaben umzusetzen und welche Kompetenzen diese ausbauen sollten
• Sie wissen, wie Sie kommunizieren, um Gerüchte und Spekulationen zu vermeiden

Seminarinhalt

• Prinzipieller Aufbau sowie die innere Struktur von Change Vorhaben
• Organisationsmodelle der Zukunft und ihre Bedeutung
  • Auswirkungen auf die Kultur im Unternehmen
  • Veränderungen im Führungsverständnis der Zukunft
• Hierarchie, Verantwortung und Entscheide – Grenzen versus Notwendigkeit
• Welche Kompetenzen brauche ich, um ein Change Vorhaben zu initiieren, zu starten und am Laufen zu halten?
• Veränderungen lösen Widerstand aus, der wie ein Fieber die Organisation stresst
  • Machtspiele erkennen und ihnen begegnen
• Formen der Zusammenarbeit
  • Beratereinsatz von außen: Worauf sollten Sie achten?
  • Wann bremsen besser ist als Gas geben
• Konzeption des eigenen Vorhabens
• Reflexionsarbeiten mit anderen Teilnehmenden