Finance Transformation
Seminar-Nummer: 6.10.1
Seminardauer: 3 Tage
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Seminar-Nummer: 6.10.1
Wie Sie den Finanz- und Controllingbereich zukunftsfähig weiterentwickeln
Viele Organisationen stehen vor einer großen Transformation oder befinden sich bereits mittendrin. Damit steigen auch die Anforderungen und Erwartungen an den CFO-Bereich – einerseits den Wandel im Unternehmen zu unterstützen und anderseits auch den eigenen Bereich zukunftsfähig aufzustellen. Gleichzeitig ist die Weiterentwicklung des Finanz- und Controllingbereichs eine große Chance, den Stellenwert und Mehrwert des Controllings in der eigenen Organisation zu erhöhen.
Doch was gehört dazu, wo fängt man an und wie geht man am besten vor, wenn man sich den zentralen Themen wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Agilität stellen muss? Wie stellt man sicher, dass jede Einzelmaßnahme auch auf das große Ganze einzahlt?
Seminarnutzen
- Sie erfahren mehr über die aktuellen Trends im Controlling und können diese bei der Weiterentwicklung Ihres Controllings berücksichtigen.
- Sie erhalten eine Struktur mit den wesentlichen Handlungsfeldern der Digitalisierung und bekommen Impulse, wie Sie die digitale Transformation im Unternehmen und im Finanzbereich vorantreiben und unterstützen können.
- Sie lernen neue Methoden und Instrumente im Controlling kennen.
- Sie erfahren, welche Rollen und Kompetenzen im Controller-Team benötigt werden.
- Sie erhalten eine strukturierte Vorgehensweise, um eine zukunftsfähige Strategie und das Operating Model (Betriebsmodell) für den Finanz- und Controllingbereich zu entwickeln und umzusetzen.
- Sie haben die Möglichkeit zum intensiven Austausch mit Teilnehmenden aus verschiedensten Branchen und Unternehmensgrößen.
Seminarinhalt
- Trends und Entwicklungen im Controlling
- Handlungsfelder der digitalen Transformation (digitale Geschäftsmodelle, digitale Produkte/Services, Prozesse, Daten, Technologie, Organisation und Menschen)
- Process Mining, Robotic Process Automation, Predictive Analytics, moderne Planung
- Agilität – Prinzipien und agile Methoden
- Rollen, Kompetenzen und Zusammenarbeit im Controlling
- Finanz- und Controlling Operating Model (FICOM) – Vorgehensweise zur Erarbeitung einer Strategie und des Betriebsmodells für den Finanz- und Controllingbereich
- Fallstudie – Auswirkungen eines digitalen Geschäftsmodells auf den Finanz- und Controllingbereich
Zielgruppen
Das Seminar Finance Transformation richtet sich an Geschäftsführer:innen, Kaufmännische Leiter:innen, CFOs, Führungskräfte aus Finanzen und Controlling sowie Controller:innen, die den Finanz- und Controllingbereich in ihrer Organisation weiterentwickeln und zukunftsfähig aufstellen möchten.
Trainer/in
Dipl.-Kfm. Danny Szajnowicz
ist Partner bei der CA Akademie AG und verantwortet den Bereich CA Consulting. Er unterstützt Unternehmen verschiedenster Branchen methodisch und fachlich bei der Umsetzung von Projekten sowie der Moderation von Workshops. Er verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Durchführung und Leitung von Projekten in den Bereichen Strategieentwicklung, Unternehmenssteuerung/Controlling, Organisationsentwicklung und Prozessoptimierung (Lean Management). Darüber hinaus führt er zahlreiche Seminare für Controller sowie für Fach- und Führungskräfte in deutscher und englischer Sprache durch.
Dipl.-Bw. (FH) Peter Keefer
führt das Seminar Finance Transformation der CA controller akademie durch. Sein Schwerpunkt liegt in der Beratung von Konzernen mit Fokus auf Corporate Performance Management. Dabei unterstützt er seine Kunden stets von der fachlichen Konzeption der Strukturen und Prozesse bis zur vollständigen Systemimplementierung. Der Fokus liegt sowohl im Group Accounting (Auswahl und Implementierung von Konsolidierungssystemen), als auch im Group Controlling (Steuerungskonzepte, Implementierung von Planungs-, Forecast- und Reportingprozessen, Optimierung der Finanzorganisation). Er ist Partner der Managementberatung 4C GROUP AG im Bereich Finance & Accounting und zudem seit einigen Jahren verantwortlich für Digital Finance. Er hilft Kunden, die Auswirkungen der Digitalisierung auf den CFO-Bereich aufzuzeigen und individuelle Handlungsoptionen abzuleiten.
