Die relevanten Handlungsfelder, um Ihren Bereich Finance und Controlling weiterzuentwickeln und auf die zukünftigen Anforderungen auszurichten.
Unser geschäftliches Umfeld wird immer komplexer. Neue Technologien, künstliche Intelligenz, wirtschaftliche Krisen und politische Unsicherheiten disruptieren die Märkte. Eine kontinuierliche Transformation innerhalb der Organisation ist heute überlebensnotwendig und schließt auch die Finanz- und Controllingorganisation ein.
Doch welcher Weg ist für Ihr Unternehmen oder Ihren Bereich der Richtige? Welche Handlungsfelder sind zu bearbeiten und welche der vielen neuen Methoden, Systeme oder Technologien sind dafür hilfreich. Eine einheitliche Schablone, die für jedes Unternehmen passt, gibt es nicht. Die Agenda zur Ausrichtung Ihres Finance und Controlling Bereichs muss deshalb individuell entwickelt werden.
Dabei gibt Ihr Leitbild für Finance und/oder Controlling die Richtung vor. Wie verhält sich Ihr Zielbild mit Blick die Unternehmensstrategie und wie wollen Sie daraufhin die Zukunft gestalten? Entwickeln Sie ein Transformationskonzept das genau zu Ihrer Organisation, der Unternehmenskultur und den Mitarbeitenden passt. Die Basis ist eine fundierte Analyse in den priorisierten Handlungsfeldern.
Mit dem CA Finance & Controlling Operating Model (CA-FICOM) haben wir eine effektive Methode entwickelt, die Sie dabei wertvoll unterstützt. Unsere Herangehensweise berücksichtigt dabei nicht nur Ihre Ausgangssituation und Zielsetzungen, sondern bezieht neben Prozessen, Methoden und Systemen auch die Menschen und deren erforderliche Kompetenzen ganzheitlich mit ein.
Wenn Sie die gesamte Finance oder Controlling Transformation von Grund auf konzeptionell durchdenken möchten, beraten wir sie hierzu gern ganzheitlich nach dem konzeptionellen Ansatz für Ihre CFO / Controlling Agenda mit unserem CA Finance & Controlling Operating Model
Vereinbaren Sie einfach einen kostenfreien 2-stündigen Orientierungsworkshop, und nehmen Sie klare Handlungsempfehlungen mit.
Lernen Sie unsere CA-FICOM Methode in einem kostenfreien 2-stündigen Orientierungs-Workshop (individuell und 1:1) kennen.
Jens Ropers
+49(0)170 - 7420 673
j.ropers@ca-akademie.de
IM PERSÖNLICHEN ORIENTIERUNGSWORKSHOP:
- Geht es nur um Sie und Ihr Unternehmen
- Nehmen Sie mit bis zu 2 Kollegen:innen am Workshop teil
- Lernen Sie unsere CA-FICOM Methode zur Erarbeitung einer CFO/Controlling Agenda kennen
- Führen wir Sie anhand von Leitfragen durch die 7 Handlungsfelder
- Entsteht ein ganzheitliches und transparentes Bild Ihrer Ist-Situation
NACH DEM 1:1 ORIENTIERUNGSWORKSHOP:
- Erhalten Sie eine detaillierte Zusammenfassung der Ergebnisse
- Kennen Sie die relevanten Handlungsfelder für Ihr Unternehmen
- Haben Sie wertvolle Erkenntnisse gewonnen, wie Sie mit Ihren Mitarbeitenden die Transformation vorantreiben können
- Haben Sie eine Checkliste für die weiteren Schritte und können sofort selbst in die Umsetzung gehen
Geschäftsmodell, Innovation & Strategie
Unternehmen stehen vor schnellen Veränderungen durch neue Technologien, dynamische Märkte und veränderte Kundenbedürfnisse. Die CA Consulting unterstützt Sie dabei, klare Strategien zu entwickeln und Geschäftsmodelle weiterzuentwickeln, um nachhaltige Innovation und eine zukunftsfähige Ausrichtung zu sichern.
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Planung & Risiko
In einer dynamischen und unsicheren Umgebung ist eine belastbare Planung essenziell. Die CA Consulting hilft Unternehmen, ihre Planung flexibel und zukunftssicher zu gestalten sowie Risiken gezielt zu erfassen und strategisch zu steuern. Wir unterstützen Sie dabei Ihren Planungsprozess entweder neu aufzusetzen oder gezielt weiterzuentwickeln – vom Planungs-Konzept bis zur Auswahl eines für Ihre Anforderungen passenden Planungssystems.
2
Steuerung, KPI & Reporting
In einer dynamischen Unternehmenswelt ist die Steuerung anhand weniger aussagekräftiger KPIs entscheidend für den Erfolg und die Zukunft eines Unternehmens. Die Ca Consulting unterstützt Sie dabei, klare Steuerungsmodelle mit passenden KPIs zu entwickeln und ein entscheidungsrelevantes Reporting aufzubauen – für ein Steuerungssystem, das Ihre Strategie widerspiegelt und Ihre Organisation handlungsfähig macht.
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Daten & Systeme
Unsere Unternehmenswelt wird von Daten bestimmt, sie sind das Gold der Zukunft. Unternehmen, die Daten intelligent managen, umfassend analysieren, gezielt auswerten und wertschöpfend nutzen, haben die Nasse vorn. Die CA Consulting unterstützt Sie dabei, eine zukunftsfähige Daten- und Systemlandschaft aufzubauen – von der BI-Strategie bis zur Auswahl passender Softwarelösungen.
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Prozesse & Methoden
Wer schnell am Markt ist, schafft Wettbewerbsvorteile und gewinnt Marktanteile. Effizienz steigern und Qualität liefern ist dabei die Herausforderung. Die CA Consulting unterstützt Sie bei der Optimierung Ihrer Controlling-Prozesse und schaffen durch Automatisierung mehr Effizienz, Transparenz und strategischen Handlungsspielraum.
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Organisation, Rollen & Zusammenarbeit
Künstliche Intelligenz und Digitalisierung verändern unsere Arbeitswelt umfassend. Die Unsicherheit auf wie wir künftig arbeiten und welche Rollen benötigt werden wächst. Die Ca Consulting unterstützt Sie dabei, klare Rollen und ein wirksames Zusammenarbeitsmodell zu etablieren, das agile und klassische Ansätze sinnvoll verbindet und Orientierung zu den Veränderungen gibt.
6
Mensch & Veränderung
Transformation gelingt dann, wenn Menschen eingebunden und befähigt werden. Die CA unterstützt Sie mit Qualifizierung und Change-Formaten, um Kompetenzen gezielt zu entwickeln, Talente zu heben und Ihre Organisation nachhaltig zu stärken.
CA Consulting
Ihre Beratungsmanufaktur für Unternehmenssteuerung + Transformation