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Testen Sie,
wo Ihr Unternehmen im Bereich Strategie aktuell steht.

Klopfen Sie jetzt den Level Ihrer Organisation mit einem treffsicheren Selbsttest auf Wettbewerbsvorteile, Kundenbedarf und strategische Zielorientierung ab. Sie erhalten umgehend einen schnellen Überblick und erkennen Möglichkeiten zur Optimierung.

CA Quick Check

„Die Krisen überrollen unser Unternehmen, es gibt zig Baustellen und ich weiß gar nicht mehr, 
wo ich meine Aufmerksamkeit hinwenden soll!“

Erzählte uns ein Manager eines mittelständischen Bekleidungsunternehmens.
Vermutlich geht es Ihnen ähnlich.

CA Quick Check Pfeil

Der CA Quick-Check Strategie gibt einen schnellen Überblick 
und hilft bei der Orientierung.

Darauf sollten jetzt Ihre Aufmerksamkeit richten:

Strategie

  • Haben Sie echte Wett­bewerbs­vorteile?
  • Welche Produkte und Dienstleistungen werden von Ihren Kunden wirklich gebraucht?
  • Wo sind Sie besser als der Wettbewerb?

ZIEL: Klarheit über Ihre drei 
bis fünf aller­­
wich­
tigsten Ziele. Basis für die unter­
nehmens­

weite Kommunikation.


Der Test hilft Ihnen zu erkennen, in welchen Bereichen Sie aktiv werden müssen.
Los geht’s

CA Quick Check Pfeil

Bitte beantworten Sie die folgenden Fragen:

1. Wir kennen unsere fünf wichtigsten Wettbewerbsvorteile gegenüber dem Wettbewerb.
2. Wir machen im Moment genau das, was unsere Kunden brauchen und was ihnen bei ihrem Marktauftritt besonders hilft.
3. Wir stehen im Vergleich zu unseren Wettbewerbern besser da.
4. Sie kennen den Umsatzanteil der Cash Cows bezogen auf das gesamte Geschäft und bezogen auf die Lebenszykluskurve.
5. Bei uns können mindestens 50% der Mitarbeitenden die fünf wichtigsten strategischen Ziele benennen.
6. Unsere Mitarbeitenden können ihren Beitrag zur Strategie benennen. Sie kennen die eigenen drei wichtigsten Tätigkeiten, die zum Erfolg der Organisation beitragen.
7. Wir kennen die aktuell relevantesten Märkte und es wurden alle Anstrengungen unternommen, um diese zu bedienen.
8. Wir haben -bezogen auf die Krise- mehrere Szenarien zur Einschätzung der Umsatzentwicklung unseres Geschäfts erstellt.
9. Wir erzielen einen großen Umsatzanteil aus unserem Stammkundenbereich. Dabei handelt es sich vor allem um Folge- und weniger um Neugeschäft.
10. Wir berichten und diskutieren auf breiter Ebene regelmäßig und in kurzen Abständen über unsere strategischen Ergebnisse.
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