Strategieentwicklung für die Pfennig Reinigungstechnik GmbH
Die Pfennig Reinigungstechnik GmbH ist seit über 50 Jahren ein etablierter Spezialist für manuelle Reinigungslösungen in Reinraum, Gesundheitswesen und Gebäudereinigung – und wird heute in zweiter Generation als Familienunternehmen geführt.
Viele Entscheidungen basierten bisher auf Erfahrung und Intuition. Zahlreiche Projekte wurden initiiert, jedoch fehlte den Mitarbeitenden häufig die klare strategische Orientierung, wohin sich das Unternehmen langfristig entwickeln soll.
Das führte zu mangelnder Fokussierung, Verzettelung und einer fehlenden Priorisierung bei der Nutzung von Ressourcen.
Um ein gemeinsames Zielbild zu schaffen, die Mitarbeitenden aktiv einzubinden und Orientierung zu geben, wurde ein Strategieentwicklungsworkshop mit einem heterogen zusammengesetzten Team durchgeführt.
Unter der Moderation von CA Consulting kam ein strukturierter Strategieprozess zum Einsatz, der durch bewährte Methoden wie SWOT-Analyse, Business Model Canvas, Porter’s Five Forces, Persona-Ansatz, KANO-Modell, Potenzialanalyse und das Strategische Formular unterstützt wurde.
Am Ende des Workshops lagen ein gemeinsam entwickeltes Leitbild (bestehend aus Mission, Werten und Vision), strategische Ziele und zentrale Stoßrichtungen vor.
Darauf aufbauend wurden konkrete Maßnahmen definiert, priorisiert und in eine umsetzungsorientierte Roadmap überführt.
Das Ergebnis: Klarheit über die strategische Ausrichtung, hohe Identifikation der Mitarbeitenden und eine fokussierte Umsetzung der Unternehmensstrategie.
